管好這5項，就是好團隊

一、你的客戶是誰?

你的客戶是誰?產品是什麼?產品和服務做到什麼程度客戶會願意買單。

管理者在思考這些問題時，需要設定目標，但不要社團註冊被目標所束縛。初創公司資源有限，更要小步快跑，快速迭代。

二、行動和決策

實現盈利的目標需要兩步，行動力和決策力。

行動就是要做什麼事，比如尋找辦公地點、注冊公司、購買設備設施等。決策則是依據這些事之間的邏輯關系和資源現狀，決定先做哪些，後做哪些;花多少時間做這些，花多少精力做哪些。

初創公司資源有限，減法比加法更重要，只要能達成目標做的事越少越好。管理是手段，經營才是目的。管理為經營服務，如果目標經常調整，那麼管理必須隨之而動。

三、做這些事需要哪些人

雷軍說過 “如果你招不到人才，只是因為你投入的精力不夠多。我每天都要花費一半以上的時間用來招募人才，前100名員工每名員工入職都親自見面並溝通。”優秀的人才會極大提高公司效率，所以匹配比優秀更重要，勝任比卓越更現實。

四、明天的計劃

很多初創公司設計了很多戰略，制定了很多計劃，但是最後都沒有執行落地。而往往計劃不能落地不是因為計劃做的不夠詳盡，而是沒有區分戰略計劃和執行細案。

五、總結複盤

制定計劃容易，總結複盤卻很難。初創公司團隊管理做成立中國公司總結最重要的是：不談責任，只談進度。每天的執行細案，執行完有了什麼成果，有什麼問題需要解決的，有什麼進度需要繼續跟進。少關注人多關注事，以事培養人。